全新的战略目标

过 去 2 0 年 里 危 机 不 断 ：2 0 0 3 非 典，2 0 0 8 全 球 金 融 危机，2018年开始的中美贸易战，2020开始的冠疫情。

在逆全球化思潮背景下的中美贸易战与突发的新冠疫情对我们业务的巨大冲击，使得我们必须在战略高度做出调整。

顺应这个战略调整，我们近年来在努力保持出口市场的前提下，努力开发和培育适合中国市场的自主产品，如热成型加热炉。

长期以来，我们的业务主要是总部主导的成套设备的配套生产，业务的主体是总部。

但是用于中国汽车市场的热成型加热炉是一个例外。

由于市场的原因，中国市场上的热成型加热炉全部由艾伯纳中国来主导，包括产品营销、设计、制造、安装、调试和投产，还包括改进、适配和开发。

我们的成功是显而易见的，迄今我们已经成功的销售了23台热成型加热炉，它们支撑着艾伯纳中国一半左右的制造量。

我们选定了罩式炉和铝带连续退火炉FAST为我们的下一批自主产品，正投入大量的人力物力开发产品，优化成本结构，独立开拓市场。

这就是我过去20年为之服务的公司，这就是我20年的观察与体会：它执着于特定领域的长期精耕细作，持之以恒，笃行致远；它时刻保持对市场的敬畏之心，认识变化，主动应对变化，紧跟潮流，不断创新，追求细分市场上的卓越。这也正是我事业上秉持的基本理念和奉行的基本原则。